为全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和视察甘肃重要讲话重要指示精神，深入落实中央、省委人才工作部署要求，扎实推进“五大工程”走深走实。11月8日至18日，集团公司党委书记、董事长石培文带队赴一级子公司和总部部门开展全覆盖、“穿透式”干部人才队伍建设专项调研。通过座谈交流、个别谈话、查阅资料等方式，详细了解各单位领导班子建设、机构岗位设置、干部人才培养、关键制度建设等方面工作，分析干部人才队伍建设成效和存在问题，对下一步工作进行安排部署。

石培文要求，一要明确重点，补齐短板，着力打造高素质专业化干部人才队伍。要坚持“礼遇飞天之才”的集团人才理念，紧盯中心工作、重要部署、重点领域等谋篇布局。聚焦人才支撑生产经营、市场开拓、一线服务等方面，认真研究制定人才队伍建设规划，提早谋划2025年教育培训计划。要坚持以市场为导向，引进和培育两手抓，处理好“高端”与“实用”、培养与引进、引得进与留得住三种关系，既要精准引进优秀人才，更要做到感情留人、事业留人、待遇留人，激发人才对集团的认同感、归属感。要坚持自主培养主渠道，通过师带徒、岗位交流、业务骨干上讲台讲业务提素质等方式，多种途径补齐人才短板。要大规模开展员工培训，不断提高员工业务水平和岗位匹配度。大力开展员工竞争上岗，对转岗人员进行能力测试，通过后持证上岗。要积极开展员工技术比武和岗位练兵活动，以练促学、以练提能，进一步强化结果应用。要积极探索符合市场规律、行业特点、自身实际的差异化绩效薪酬制度，不断创新绩效考核方式方法，进一步激发员工创新创效活力。

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三要凝心聚力，攻坚克难，以务实过硬的举措完成年度目标任务。各单位要保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，充分发扬团队精神。要抓关键保底线，狠抓亏损治理，减存量、遏增量，坚决守住“不发生经营性亏损”的底线，全面完成年度目标任务。要抓重点出成效，扎实开展国企改革深化提升行动，在任期制和契约化管理、竞争上岗等方面提升质量。要抓谋划抢先手，坚持早部署、早谋划、早准备，认真总结发展经验和不足，深入分析市场动态、行业趋势及自身特点，科学谋划板块的业务规划、项目规划及重点项目储备，积极推进“十五五”规划编制工作。

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